Мы — Дмитрий Шалин и Константин Новиков. Берём на себя выбор решений, постановку KPI, управление подрядчиками и внедрение — так, чтобы IT давало рост выручки, контроль и прогнозируемый результат.
Считаем эффект, риски и план действий Без продажи конкретного софта.
Запускаем/усиливаем собственную витрину + CRM + прямые коммуникации, переносим часть оборота с агрегаторов.
04
02
03
01
Рост выручки на точку
Повышаем конверсию витрины/меню, убираем потери в интеграциях, запускаем сценарии удержания.
Рост EBITDA / маржи
Оптимизация IT-стека, контроль подрядчиков/SLA, прозрачная аналитика, снижение «зоопарка» сервисов.
Итог:
Рост чека и частоты покупок.
Итог:
Рост оборота за счёт управляемых цифровых изменений.
Итог:
Больше прямых продаж и меньше зависимости от комиссий.
Итог:
Управляемые затраты + маржинальный рост.
Для собственников и управляющих, кто хочет роста без хаоса
В поиске исполнителей?
Мы разработаем сами или подберем подрядчика под Ваши задачи
Столкнулись с падением выручки, хаосом в IT или вечными внедрениями? Разберёмся, где теряются деньги, наведём порядок в архитектуре и подрядчиках, вернём управляемость и контроль.
Изучим все предложения, сравним. Напишем техническое задание, получим лучшую цену
Считаем эффект, риски и план действий. Без продажи конкретного софта.
Наши клиенты говорят...
Держать IT-специалиста в штате дорого
В онлайне нет продаж, Яндекс дорого, свою витрину сделать сложно
Держать IT-специалиста в штате дорого
В онлайне нет продаж, Яндекс дорого, свою витрину сделать сложно
Держать IT-специалиста в штате дорого
В онлайне нет продаж, Яндекс дорого, свою витрину сделать сложно
Каждый раз, обращаясь к IT-подрядчику, боюсь опять выбросить деньги на ветер
На рынке столько программ, не могу понять, что из этого выбрать
Каждый раз, обращаясь к IT-подрядчику, боюсь опять выбросить деньги на ветер
На рынке столько программ, не могу понять, что из этого выбрать
Каждый раз, обращаясь к IT-подрядчику, боюсь опять выбросить деньги на ветер
На рынке столько программ, не могу понять, что из этого выбрать
Не понимаю, что делают мои подрядчики — все работает через раз
Не знаю, почему падают заказы и гости жалуются
Не понимаю, что делают мои подрядчики — все работает через раз
Не знаю, почему падают заказы и гости жалуются
Не понимаю, что делают мои подрядчики — все работает через раз
Не знаю, почему падают заказы и гости жалуются
Хочу понять, что вообще у меня с IT, деньги уходят, люди уходят, результата нет
Не знаю, почему падают заказы и гости жалуются
Хочу понять, что вообще у меня с IT, деньги уходят, люди уходят, результата нет
Не знаю, почему падают заказы и гости жалуются
Хочу понять, что вообще у меня с IT, деньги уходят, люди уходят, результата нет
Не знаю, почему падают заказы и гости жалуются
Чем мы можем вам помочь
Рост среднего чека и LTV
Мы приносим опыт фудтеха: какие схемы увеличения чека и LTV работают в ресторанах, а какие дают красивый отчёт и ноль прибыли.
Настраиваем баланс между привлечением и удержанием и подбираем IT-инструменты для реализации
Снизить потери выручки из-за сбоев в IT
Сбои в оплате, интеграциях и передаче заказов напрямую бьют по выручке и рейтингу. Мы выстраиваем IT-архитектуру и контроль: мониторинг, резервные сценарии, понятная поддержка и ответственность.
Результат — меньше простоев, отмен и «ручного разруливания».
Разовые стратегические консультации
Быстрый разбор, когда нужен ответ сейчас. Проверяем вашу ситуацию и предложения подрядчиков, оцениваем риски в IT-архитектуре и влияние на выручку и прибыль. Помогаем выбрать путь: что делать в первую очередь, что отложить, а что не запускать.
Если «горит» — подключаемся: стабилизируем работу систем, фиксируем ответственность и даём план восстановления на ближайшие дни.
Больше выручки из доставки и онлайн-заказов
Повышаем долю оплаченных заказов и повторные покупки: убираем ошибки в пути заказа, приводим меню и предложения к тому, что реально покупают, настраиваем понятную аналитику — чтобы рост был управляемым, а не случайным.
Заказали разработку у другого подрядчика на 8 млн и ждали год
Что сделали:
Пересобрали IT команду, из сис. админов в проектных менеджеров. Внедрили e-commerce решение и CDP, которое закрыло все задачи маркетинга и операционки.
Внедрили e-commerce решение и CDP, чем сэкономили 5 млн
+20% средний чек
Retention 30%
Конверсия +25%
Контекст:
Ресторанная сеть, 92 точки, Москва.
Что сделали:
Аудит ставок и договоров, пересобрали схему эквайринга. Комиссия снижена на 30% без падения стабильности оплат.
Комиссия эквайринга -30% (крупная ресторанная сеть)